ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗದ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರಂತರ ಆಳದೊಂದಿಗೆ, ನೇರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಇತರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ನೇರ ಕಲಿಕೆಯ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಲೈನ್ QCC ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು OEE ಸೂಚಕಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನೇರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಬಿಂದುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಸಂವಹನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಗಸ್ಟ್ 5 ರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ನಾನ್ಜಿಂಗ್ ವಾಸಿನ್ ಫುಜಿಕುರಾದ ಸಮ್ಮೇಳನ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಸಭೆ ನಡೆಯಿತು. ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುವ ಲೈನ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುವಾಂಗ್ ಫೀ, ವಾಸಿನ್ ಫುಜಿಕುರಾದ ಉಪ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಜಾಂಗ್ ಚೆಂಗ್ಲಾಂಗ್, ಸಲಹಾ ಪಾಲುದಾರ ಐಬೊರುಯಿ ಶಾಂಘೈ ಕಂಪನಿಯ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲಿನ್ ಜಿಂಗ್, ಉಪ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯಾಂಗ್ ಯಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ವಾಸಿನ್ ಫುಜಿಕುರಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು.
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಲಿನ್ ಜಿಂಗ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದ ಸುತ್ತಲಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಚಿಂತನೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉದ್ಯಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ ಮತ್ತು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗದ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಷಯ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ನಂತರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುವಾಂಗ್ ಫೀ ಎಲ್ಲರಿಗೂ OEE ಯ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು OEE ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ನೀತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ OEE ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸುಧಾರಣಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ ಮತ್ತು OEE ಸುಧಾರಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ನೇರದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಎದುರಾಗುವ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದರು. ನೇರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಡೊಮೇನ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೇರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರು ಆಳವಾದ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ಲೀನ್‌ನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲಿನ್ ಜಿಂಗ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಲೀನ್ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್ ಇಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲೀನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ಸುಧಾರಣೆ, QCC ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ OEE ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದ್ದರೂ, ನೇರವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಯಾಂಗ್ ಯಾಂಗ್ ಸೂಚಿಸಿದರು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಪಾಲಿಸುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಾವು ನೇರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಆವರ್ತನದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹುವಾಂಗ್ ಫೀ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಮುಂಚೂಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ವೃತ್ತಿಪರ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು, ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಲೀನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಕೇಬಲ್ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಲೈನ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಲೀನ್ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಲೀನ್ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಎಲ್ಲರ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಫಲಪ್ರದ ಫಲಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್-16-2021