ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗದ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರಂತರ ಆಳವಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ, ನೇರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಇತರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ನೇರ ಕಲಿಕೆಯ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಔಟ್ಪುಟ್ ಲೈನ್ QCC ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು OEE ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನೇರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಬಿಂದುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಸಂವಹನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಗಸ್ಟ್ 5 ರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಸಭೆಯನ್ನು ನಾನ್ಜಿಂಗ್ ವಾಸಿನ್ ಫ್ಯೂಜಿಕುರಾದ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಹುವಾಂಗ್ ಫೀ, ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೊರಹೋಗುವ ಲೈನ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಜಾಂಗ್ ಚೆಂಗ್ಲಾಂಗ್, ವಾಸಿನ್ ಫ್ಯೂಜಿಕುರಾದ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಯಾಂಗ್ ಯಾಂಗ್, ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಲಿನ್ ಜಿಂಗ್, ಸಲಹಾ ಪಾಲುದಾರ ಐಬೊರುಯಿ ಶಾಂಘೈ ಕಂಪನಿಯ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸಿನ್ ಫುಜಿಕುರಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರು.
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಲಿನ್ ಜಿಂಗ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ ಮತ್ತು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸುತ್ತ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಿಂತನೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಷಯ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಲಿನ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ನಂತರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುವಾಂಗ್ ಫೀ ಅವರು OEE ಯ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು OEE ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದ ಐತಿಹಾಸಿಕ ದತ್ತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡರು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರವು ನೀತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ OEE ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆ, ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸುಧಾರಣಾ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು OEE ಸುಧಾರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಲೀನ್ ಅಳವಡಿಕೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಉಭಯ ಕಡೆಯವರು ಲೀನ್ ಅನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಎದುರಾಗುವ ತೊಂದರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದರು. ನೇರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಡೊಮೇನ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೇರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಎರಡು ಬದಿಗಳು ಆಳವಾದ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು.
ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಲಿನ್ ಜಿಂಗ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್ ಇಲ್ಲ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನೇರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
ಯಾಂಗ್ ಯಾಂಗ್ ಅವರು ಲೀನ್ ಅನ್ನು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಸುಧಾರಣೆ, QCC ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ OEE ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಲಿ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ನೇರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಆವರ್ತನದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹುವಾಂಗ್ ಫೀ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಮುಂಚೂಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ವೃತ್ತಿಪರ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ನೇರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಕೇಬಲ್ ಔಟ್ಪುಟ್ ಲೈನ್ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲರ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ತೆಳ್ಳಗಿನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಫಲಪ್ರದ ಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು.
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್-16-2021